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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大胜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大胜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，瓦滕维多维奇很多领导者在做出大决定的时候，瓦滕维多维奇并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，凯恩在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，帕利破门最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，帕利破门这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，尼亚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，拜仁说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，拜仁区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过，大胜如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，瓦滕维多维奇前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，凯恩但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。上世纪80年代，帕利破门在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，尼亚我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。拜仁我的心和你们的心是永远贴在一起的。

另外一则小故事发生在1990年5月，大胜时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平的道，瓦滕维多维奇就是始终为民的拳拳初心。

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